Tadilat ne kadar sürer? Hafta hafta gerçekçi iş programı

Hafta 1 — Yıkım ve moloz. Sökülecek duvarlar, eski seramikler, mutfak ve banyo demontajı. Aynı hafta moloz çıkarılır. Bina yönetiminin belirlediği çalışma saatleri bu haftanın süresini doğrudan etkiler.

Hafta 2-3 — Kaba tesisat. Elektrik ve sıhhi tesisat kanalları açılır, hatlar çekilir, pano yenilenir. Bu aşamada duvarda ne varsa görünür hale gelir; sürprizlerin ortaya çıktığı yer burasıdır. Aynı dönemde ıslak hacimlerde su yalıtımı uygulanır ve kürlenmeye bırakılır.

Hafta 3-4 — Şap ve duvar örme. Yeni duvarlar örülür, gerekiyorsa tesviye şapı atılır. Şap priz alması için beklenen süre pazarlık konusu değildir; erken kaplama yapılan zeminler bir yıl içinde kabarır.

Hafta 4-5 — Alçı, asma tavan ve seramik. Alçıpan tavanlar kurulur, duvarlar saten alçıyla kapatılır, ıslak hacim seramikleri döşenir. Ölçüye özel mobilya üretimi bu haftalarda atölyede paralel yürür.

Hafta 6 — Boya ve zemin. Astar ve iki kat son kat boya. Ara kat kuruma süreleri nedeniyle boya, hızlandırılamayan işlerdendir. Ardından parke ya da laminat döşenir.

Hafta 7 — Montaj. Mutfak dolapları, giyinme odası, vitrifiye, bataryalar, kapı ve süpürgelik montajı, elektrik armatürleri.

Hafta 8 — Eksik listesi ve teslim. Kontrol turu, eksik listesi çıkarılır, düzeltmeler yapılır, ince temizlik ve teslim.

Paralel yürüyen işler

Sürenin kontrolü, paralel yürütülebilen işleri doğru zamanlamaktan geçer:

• Mobilya üretimi, kaba işler sürerken atölyede başlar. Ölçüler kaba tesisat sonrası alınır; erken alınan ölçü, montajda boşluk demektir.
• Kapı ve doğrama siparişi, alçı işi bittikten sonra ölçüye girer ama tedarik süresi 3-4 haftadır. Sipariş geç verilirse montaj haftasında kapı gelmez.
• Doğal taş tezgâh, mutfak dolabı montajından sonra ölçülür ve tipik olarak 5-7 gün sürer. Bu süre teslim haftasına denk gelirse teslim kayar.

Programı en çok ne geciktirir?

Sahada gecikmenin nedenleri neredeyse her projede aynı beş başlıkta toplanır:

1. Geciken malzeme kararı. Seramik seçimi bir hafta gecikirse program bir hafta değil, o işin sıraya yeniden girmesi nedeniyle genelde daha fazla kayar.
2. Tesisat sürprizleri. Eski binalarda çürümüş kolon boruları ya da yetersiz elektrik altyapısı ek iş üretir.
3. Bina yönetimi kısıtları. Hafta sonu ve öğle arası çalışma yasakları, haftalık efektif çalışma süresini yüzde 30'a varan oranda düşürebilir.
4. Revizyon talepleri. Uygulama başladıktan sonra gelen plan değişikliği, yapılmış işin sökülmesi anlamına gelir.
5. Ödeme akışındaki aksama. Hakediş gecikmesi malzeme tedarikini durdurur.

Bunların dördü keşif ve sözleşme aşamasında büyük ölçüde kontrol altına alınabilir. Sözleşmede hangi kararın hangi tarihe kadar verileceğinin yazılı olması, ekibin değil sizin lehinize bir maddedir.

Süreyi kısaltmanın gerçek yolları

Ekip sayısını artırmak yerine şunlar işe yarar:

• Tüm malzeme kararlarını şantiye başlamadan önce kapatmak ve numuneleri onaylamak.
• Uzun tedarik süreli kalemleri (kapı, doğal taş, özel armatür) ilk hafta sipariş etmek.
• Tek bir muhatap belirlemek. Karar mercii dağıldığında onay süreleri uzar.
• Haftalık ilerleme raporu istemek; sapma erken görülürse telafi edilebilir.

Tasarım, üretim ve uygulamanın tek merkezden yürütüldüğü çalışma biçiminde bu kalemlerin koordinasyonu tek elde toplandığı için program sapması belirgin biçimde azalır.

Maliyet tarafındaki kalem dökümü için anahtar teslim tadilat maliyeti yazısına, sözleşmede olması gerekenler için tadilat sözleşmesi maddeleri yazısına bakabilirsiniz.